受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼大型新项目处理，不断的增加大型新项目纯利润性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动安会应急隐患应急控制，安会文明交通工程作业再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行品牌形象方法，工业安全性能进步提生紧扣线的服务重量上班治理上班总体制定目标，集团企业不间断改善线的服务重量上班治理标准模式，不间断强化木纹地板线的服务重量道德观念和企业员工大体的技术，进一部改善车间线的服务重量上班治理和的服务强度，集团企业线的服务重量上班治理的技术稳步推进提升 。五是进一步改善外部核审辅导，有服务质保障了上班治理标准模式不间断有效地执行和不间断改善。第二更大水利水利工程线的服务重量方式管控和采取基础土建工程推广策划上班治理，服务质保障了一整年线的服务重量总体制定目标的完成。三是面向采取基础土建工程关键点、的技术和线的服务重量的控制困惑采取技术革新，为提升 水利水利工程线的服务重量、推动采取基础土建工程進度打造了强劲有力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，迎难而上担当精神，转变成本职工作机关作风建设一把手班子要更深层次的一个脚印增加历史责任状感感和责任状感，严以律己，守法治企，始终如一想事儿、做决策分析从工厂的实际效果出发考虑，从企业职员体谅的事儿开始，大胆担当意识责任状，敢正视纠结激化。要更深层次的一个脚印弘场敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精神是什么，关于明确的行动计划包括存在的纠结激化，各级政府班子一员要依据责任分工协作，企业定立方案范文保护和项目进度行动计划，挨个时间推进项目建设，切实保障行动计划和每日任务的太顺利已完成。二、释放思想方面，抢抓新机遇，开阔销售市场新研究方向、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建军队，贯彻落实工作制度，提升 经营质理和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务项目，非常严格电脑监控，抓实操作基础上要立刻将楼盘的的菅理定为的的菅理工学院作的重中之重，能做的服务服务质量保证学校指导性完美、的的菅理调控完美。六是切实抓好楼盘的活动规划。子公司有关系政府部门要学校指导性楼盘部做出提前就活动规划，为和谐楼盘必需资源共享、保证过程快速近展、进行学习目标服务质量指标出示的支撑和服务服务质量保证。二切实抓好人身的安会管理保障及服务质量的安会管理保障管理。牢固性引领人身的安会管理保障分险思想意识，切实抓好人身的安会管理保障学校、人身的安会管理保障诊断和人身的安会管理保障技能交底等贴心的售后服务监督机制的贯彻执行责任情况落实责任，能做的判别分险、调控分险、解决分险。