自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日多次下雨，桩基施工后行成的泥浆经大暴雨侵蚀造谣现象各点，和雨后建设创业业务整体成员开启河道清淤业务中，因环境保护标准要求中午可以不可建筑垃圾清运出厂，管理制度成员便夜間值班“进行作战”，齐心协力为后面业务中创建业务中面。中午可以整洁会场、夜間倒运泥浆，經過建设创业业务整体成员的连日坚守岗位，使建设创业业务具备着了开建生活条件。复工即大干，起即最后的冲刺。国产品牌部将以只争朝夕的奋发努力姿势，高级别、优的质量、利用率率加快推进国产品牌建设规划，定期质保实现各个施工作业钓鱼任务，在四川市厂践行另一面国旗，传布深圳四建国产品牌优良品牌形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）